セミナー概要
こんな状況、ありませんか？
・管理職研修をやっても、現場が変わらない
・「任せろ」と言っても、管理職が結局抱え込む
・若手の離職理由がふわっとしていて、打ち手が決められない
・1on1も評価制度もやっているが、疲弊感だけが残っている
もし1つでも当てはまるなら、それは管理職の能力不足ではなく、マネジメントの設計ミスかもしれません。
離職の原因は「評価」ではなく
“日常の関わり方が設計されていないこと”
最近の若手社員の離職理由で多いのは、給与や制度よりも、
自分の行動がどう見られているのかわからない
頑張っても、結果が出なければ何も言われない
上司が忙しそうで、声をかけづらいという承認の空白です。
この空白を埋めない限り、
どんな研修・制度を入れても効果は限定的になります。
本説明会でお伝えすること
この説明会は、「研修の売り込み」ではありません。
人事として導入を判断できる材料を、40分で持ち帰る場です。
✔ なぜ管理職は「任せられない」のか
✔ なぜ若手は「指示待ち」になるのか
✔ 行動承認を入れると、管理職の負担がなぜ減るのか
✔ 他社はどこでつまずき、どこから変わったのか
その上で、行動承認マネジメント研修の全体像・設計思想・導入事例を包み隠さずご説明します。
行動承認マネジメント研修の特徴
結果ではなく「結果につながる行動」を承認する
管理職が頑張らなくても回る状態をつくる設計
現場の業務を題材にした体験型ワーク中心。
「わかる」ではなく行動が変わるところまで落とします。
導入企業からは、管理職が抱え込まなくなった、
若手が自分から動く場面が増えた
注意や指示の回数が減ったといった声が出ています。
こんな人事担当者の方におすすめです
・管理職研修の効果に疑問を感じている
・離職対策を「感覚」ではなく構造で考えたい
・新しい研修を入れる前に、失敗しない判断材料が欲しい
・まずは小さく試せるものを探している
開催概要
形式：オンライン
参加費：無料
対象：人事・教育・組織開発担当者
※同業の方、個人事業主の方の参加はご遠慮ください。
◎注意事項
※本セミナーはオンライン開催・Zoom配信を予定しております。
開催当日までに、ご登録のメールアドレスに視聴用URLのご案内をお送りいたします。
※同業他社・個人事業主・個人のお申し込みは、ご遠慮いただいております。
※各セミナー1社最大3名までと参加とさせていただきます。