【研修導入事例】株式会社バレッグス

－事業内容－

「つながりを大切に、この街の暮らしを豊かに。」をブランドコンセプトとして掲げ、都心・城南エリアを主要マーケットと位置づけ、創業以来このエリアにこだわり続けて事業を展開、不動産事業を軸に、建築事業を展開し不動産×建築という独自のビジネスモデルをつくりあげてきました。また、新規事業にも力を入れており、従来型の不動産業者と一線を画している株式会社バレッグス様の総務人事部長　阿部様にお話を伺いました！

－研修実施前の状況・課題－

シンプルプラン様に依頼する以前より、2012年～2017年の6年間は他の研修会社様に行動実践型の研修をお願いしていました。当時の研修によって、受講者の積極性やスピードの発揮を促進できた良い面があった一方で、研修効果の継続に課題を感じていた部分があり、運営や育成の方針に沿って一貫した研修の組み立てが必要と考えていました。

－研修実施後の変化や効果は？－

新入社員研修においては、シンプルプラン様の研修導入前と後での変化は、同期間の人間関係形成がより強くなったと思います。
また、新任マネジャー研修では、マネジャーが部下に対して丁寧に向き合うことや、部下の話を耳を傾け、気持ちを汲み取ることの大切さに気づき直して、チームマネジメントと育成を行う良いきっかけになっています。

－シンプルプランを選んだ理由－

前述した課題感もあったなかで、新たな研修会社様にお願いしようと考えたことがきっかけです。
丸茂さんが研修の世界だけに生きてる方ではなく、ビジネスでのご経験が豊富であり、弊社の経営陣やマネジャーとご年齢的に隔たりが小さいことから、ぜひ、お願いしたいと思いました。

－研修のここが良かった！ー

当時管理職向けの情熱研修後に、マネージャー全員に部下と向き合う時になにが大切なのか、どうやって強いチームをつくっていくのか、面談スキルなどに関して座学研修をしてもらったときに、情熱研修（行動訓練）だけではなく、座学研修を受けることで全てがつながった気がします。なので、情熱研修と座学研修とを掛け合わせるとより効果を発揮すると思います。
何故というところをしっかり説明してくれ、受講生同士の協力を促してくれる（特に新入社員）。自分の気づいていない自分に気づけるということが強く出てきていると思います。

－どのような企業にシンプルプランの研修がお勧めかー

職種問わずおすすめだと思います！
広く見た場合には、新入社員を定期的に採用している会社様におすすめかと思います。水準が揃ったり、共通言語ができる点が1点、同期の人間関係形成が良い方向に進むという部分も良いかと思います。
また、社員がどこか遠慮してしまっている、ポテンシャルを発揮し切れていない、足踏みしてしまっていると感じる企業様には良いきっかけになるのではないかと思います。

取材後記：情熱と論理の融合が、組織の「一貫性」を創り出す

株式会社バレッグス様の事例を振り返る際、最も注目すべきは「研修効果の継続」という、多くの企業が直面する難題に対する一つの明確な答えが提示されている点です。

阿部部長が仰った「情熱研修と座学研修の掛け合わせによって全てが繋がった」という言葉。
これこそが、同社が長年追求してこられた組織育成の結実ではないでしょうか。
かつての同社では、行動実践型の研修によって積極性やスピード感を得られた一方で、その効果をいかに一貫した育成方針として定着させるかという課題を抱えておられました。
私たちは、その「点」として存在していた熱量を、組織の「線」へと繋ぎ合わせるためのパートナーとして伴走させていただきました。

不動産×建築という独自のビジネスモデルを展開するバレッグス様において、個々の社員が持つエネルギーは最大の資産です。
しかし、そのエネルギーが「個」の突破力だけに留まってしまうと、組織としての継続的な成長には限界が生じます。
今回の研修を通じて起きた変化で特筆すべきは、マネージャー層の「部下に対する向き合い方」の変容です。

それまで第一線で成果を出し続けてきたマネージャーたちが、研修を通じて「部下の話に耳を傾け、気持ちを汲み取る」ことの大切さに改めて気づき直したこと。
これは決して「守り」に入ったわけではありません。
むしろ、個々のポテンシャルを最大限に引き出すための、より高度で能動的なマネジメントへの進化です。
行動訓練で自分自身の限界を突破する「情熱」を体感し、その直後に座学で「なぜその行動が必要なのか」という論理的な裏付けを得る。
この「心」と「頭」の両輪が揃ったことで、現場でのコミュニケーションが単なる指示命令から、相互の信頼に基づく「育成」へと昇華されたのです。

また、新入社員研修における「同期の人間関係形成の強化」も、離職防止や早期戦力化において大きな意味を持っています。
同じ街の暮らしを豊かにするというブランドコンセプトを掲げる中で、社員同士が「共通言語」を持ち、互いの個性に気づき、助け合える関係性を築く。
それは、阿部部長が仰る「自分の気づいていない自分に気づく」という自己発見のプロセスが、組織全体で共有されているからに他なりません。

「社員がどこか遠慮してしまっている」「ポテンシャルを発揮しきれていない」と感じる組織にこそ、この研修は響くと阿部部長は語ってくださいました。
その言葉の裏には、人は理論だけで動かず、かといって情熱だけでも走り続けられないという、リアルなビジネス現場を知るリーダーならではの深い洞察があります。

自分でも知らなかった一面に出会い、殻を破った社員たちが、今度は街のお客様の暮らしに新たな価値を添えていく。
研修で生まれたそのポジティブな変化の連鎖が、バレッグス様の未来をより鮮やかに彩っていくことを、私たちは確信しています。

（文：広報 編集担当）